Контроль як функція управління: види, етапи, функції

контроль як функція управління спрямований на відстеження отриманих в процесі діяльності організації результатів. Це дозволяє утримувати компанію в рамках заданих цілей і стандартів. Він завжди спрямований на підвищення рівня якості та ефективності. Контроль як функція управління є постійним процесом щодо забезпечення виконання стратегії за допомогою оперативного виявлення утворилися проблем. Іншими словами, це боротьба проти можливих невизначеностей, які є найбільшим страхом будь-якого менеджера. Які б грандіозні і продумані плани він не будував, будь-яка зміна в зовнішньому або внутрішньому середовищі може легко спровокувати величезні проблеми і повністю порушити запрограмований процес. Частково вирішити цю проблему і допоможе область контролю, яка дозволить оперативно нівелювати негативні наслідки.

контроль як функція управління

Особливості

Контроль як функція управління розкривається в таких аспектах його реалізації:

господарський облік як функція управління

- фіксації стандартів і критеріїв (найбільш важливий і відповідальний етап, що закладає основну базу для майбутніх вимірів відповідності);

- збір та подальшій обробці інформації про поточну ситуацію;

- аналізі та порівнянні процесу з встановленими стандартами і критеріями;

- визначенні відхилень від них і аналіз їх причин;





- розробка комплексу заходів, що коректують.

Контроль як функція управління може бути ефективний, якщо передбачає в своїй основі: гнучкість, простоту, стратегічну спрямованість.

види

види контролю можна класифікувати по декількох категоріях. До них відносяться: періодичність, час здійснення, функціональний напрям, ступінь автоматизації, методика. Відповідно до цих критеріїв виділяють:

- оперативний, тактичний, стратегічний;

- попередній, поточний, заключний;

- фінансовий, маркетинговий, виробничий, кадровий;

- неавтоматизованих, змішаний (частково автоматизований), автоматизований;

- загальнонаукових, власний, специфічний (суміжний з іншими областями).

контроль як функція управління передбачається

помилки

Контроль як функція управління передбачає послідовний і системний підхід. Серед основних помилок, які допускають управлінці, прийнято виділяти такі:

- здійснюється від випадку до випадку (не здатний забезпечити повноту інформації і вчасно виявити подію відхилення);

- проводиться тотально (призводить до демотивації персоналу та середньої управлінської складу);

- здійснюється в прихованому порядку (призводить до негативного внутрішньому клімату);

- використовується в якості покарання (так само, як і в попередньому випадку, негативно діє на корпоративний дух).

На закінчення

Говорячи про контроль, не можна не згадати про те, що існує ще господарський облік як функція управління. Він також є базою для прийняття рішень і включає в себе наступні види обліків: оперативно-технічний, бухгалтерський і статистичний.


» » Контроль як функція управління: види, етапи, функції